在企業(yè)的生產(chǎn)線，班組長是生產(chǎn)的主要負責人，他們的管理直接影響著企業(yè)。好的管理可以促進生產(chǎn)的進行，不好的管理會制約甚至是阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，班組長的管理能力對企業(yè)來說至關(guān)重要。為提高公司生產(chǎn)線班/組長的管理能力，人事部培訓與發(fā)展處廖遠鵬為制造部提供了《?基層班組長管理培訓》。培訓分兩次進行，6月30日和7月6日，每次4個小時，共有65人參加培訓。

6月30日下午2:00，培訓在公司負一樓會議室拉開帷幕。參加的人員有各生產(chǎn)線的基層管理人員，樂山制造部副部長王鋒也在百忙之中抽出時間參加了此次培訓，并對大家寄予了厚望。課程一共分為6大模塊：班組長角色認知、班組和班組管理、員工管理技巧和領(lǐng)導藝術(shù)、班組長工作藝術(shù)、班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理、自我革新與

提升。班組長們通過培訓學習到了作為管理者、下屬、上司、同級，不同身份的時候應(yīng)該是怎樣的一個角色以及應(yīng)具備的素質(zhì)；在工作中怎樣進行科學管理；怎樣帶領(lǐng)一個團隊；怎樣有效地跟員工溝通……老師通過理論講解、案例分析、思維拓展和小組討論的形式，讓我們的基層管理者學到了生產(chǎn)線管理技巧和工作推進的方法，以及怎樣高效地工作。

培訓完后大家都給予了老師高度的評價，此次培訓后也要求所有參加的班組長都要寫培訓心得，理論結(jié)合實際談?wù)勛约旱氖斋@和看法。我們將從中選出優(yōu)秀的文章給予表揚和刊登廠報。希望我們的班組長能學以致用，在工作中取得更好的成績！

?