公司新聞
質(zhì)量在我手中 客戶在我心中
為提升品質(zhì),提高顧客的滿意度,樂(lè)山制造處根據(jù)公司會(huì)議精神,率先開(kāi)展起“質(zhì)量月”活動(dòng)。經(jīng)過(guò)前期各部門間的策劃及準(zhǔn)備,8月29日,二分廠在制造處培訓(xùn)室內(nèi)開(kāi)啟了“質(zhì)量活動(dòng)月”的啟動(dòng)儀式。
啟動(dòng)儀式上,二分廠經(jīng)理邵冰作了此次活動(dòng)的部署工作,希望統(tǒng)一思想,以持續(xù)提升管理質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量為中心,把質(zhì)量活動(dòng)長(zhǎng)久地進(jìn)行下去。為保證活動(dòng)收到實(shí)效,會(huì)上對(duì)本次活動(dòng)重點(diǎn)進(jìn)行了以下幾方面的布置:
1、圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng),肖建平組織全分廠員工開(kāi)展“質(zhì)量在我手中”活動(dòng),提高員工素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí),營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。
2、生產(chǎn)部張麗華組織人員對(duì)各工序進(jìn)行全面排查,匯總并分析已經(jīng)發(fā)生的工序不良現(xiàn)象,重點(diǎn)督導(dǎo)不良問(wèn)題中未解決項(xiàng)目的措施制定和已解決不良的措施執(zhí)行驗(yàn)證。設(shè)備部辜成安全力保障設(shè)備正常運(yùn)行,強(qiáng)化設(shè)備維修保養(yǎng),進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ),提高設(shè)備質(zhì)量,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3、工程部譚志偉在每周質(zhì)量例會(huì)上,根據(jù)各部門實(shí)際情況,統(tǒng)一會(huì)議內(nèi)容,按照PDCA循環(huán)思想,總結(jié)上次會(huì)議要求,檢查措施的實(shí)施有效性,通報(bào)近期工序不良、工藝紀(jì)律和質(zhì)量問(wèn)題情況,研究制定糾正和預(yù)防措施,落實(shí)到責(zé)任人去實(shí)施,跟蹤檢查,形成記錄。通過(guò)各階段循環(huán),解決問(wèn)題,持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。
我們相信通過(guò)“質(zhì)量活動(dòng)月”,運(yùn)用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法,細(xì)化過(guò)程管理,可以提高公司質(zhì)量管理水平和質(zhì)量意識(shí),創(chuàng)造良好的員工參與質(zhì)量提升的氛圍,降低工序不良發(fā)生率,持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,減少質(zhì)量損失,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,提高顧客滿意度。
?????
?